• Digital Product Development

    Digitale Produktentwicklung anwendungsspezifisch und durchgängig gestalten

    Konsortial-Benchmarking-Studie

     


Ziel

Unsere Konsortial-Benchmarking-Studie „Digital Product Development“ hat den Anspruch, Erfolgsfaktoren der Implementierung und Optimierung der digitalen Produktentwicklung zu identifizieren. Lernen Sie die Successful-Practices kennen: Innovative Strategien, Konzepte und Methoden der erfolgreichsten Unternehmen in der Ausgestaltung der digitalen Produktentwicklung. Innerhalb des Konsortiums und gemeinsam mit den Successful-Practice-Unternehmen diskutieren Sie im direkten Gespräch, warum gerade das vorliegende Implementierungskonzept zum Unternehmenserfolg führt und welche technologischen und organisatorischen Herausforderungen zu berücksichtigen sind. Während des gesamten Projekts erhalten Sie einen breiten Über- und tiefen Einblick in die praxiserprobten Anwendungen der digitalen Produktentwicklung in Unternehmen.

Zu Beginn des Benchmarkings werden gemeinsam mit Ihnen Schwerpunkte in den definierten Themenkomplexen erarbeitet. Dabei steht der Gesamtprozess in seinen Phasen Ideation, Creation und Validation im Fokus. Des Weiteren sind die technologischen und organisatorischen Voraussetzungen im Unternehmen und Unternehmensumfeld spannende und gleichzeitig herausfordernde Aspekte, die wir gerne mit Ihnen betrachten möchten.

Download Broschüre

 

Werden Sie Teil des Konsortiums - Ihre Vorteile auf einen Blick:


Aktive Mitgestaltung der Studie!

Aktive Mitgestaltung der Studie!

Legen Sie die Schwerpunktthemen fest


Lernen von den Besten!

Lernen von den Besten!

Besuche der Successful-Practice-Unternehmen


Erfolgsfaktoren identifizieren!

Erfolgsfaktoren identifizieren!

Wissenstransfer für Ihr Unternehmen


Erfahrungsaustausch und Networking!

Erfahrungsaustausch und Networking!

Bauen Sie wertvolle und konstruktive Kontakte auf 


Projektplan

Die Konsortial-Benchmarking-Studie ist auf ca. 10 Monate ausgelegt und startet mit einer Screening Phase, welche das Ziel einer umfassenden Datenaufnahme im internationalen Umfeld auf Basis eines Fragebogens verfolgt. Mit Hilfe unseres Netzwerkes aus Expertinnen und Experten aus Industrie und Wissenschaft werden während der Auswertung die Rückläufer analysiert sowie erfolgversprechende Ansätze durch Fallstudien mit den entsprechenden Studienteilnehmer*innen vertiefend beleuchtet. In dieser Phase erhalten alle Studienteilnehmer*innen eine Auswertung der relativen Positionierung des eigenen Unternehmens im Vergleich zu den erfolgreichsten Teilnehmer*innen der Studie. Abschließend werden fünf Successful-Practice-Unternehmen von dem Industriekonsortium sowie den jeweils weiteren Successful-Practice-Unternehmen unter dem Motto „Lernen von den Besten“ besucht.



Themenschwerpunkte

Nachfolgend finden Sie die Themenfelder der Konsortial-Benchmarking-Studie, deren Ausgestaltung Sie als Konsortialpartner aktiv mitgestalten:



Die Themenfelder dienen dazu, die Thematik zu strukturieren und eine zielgerichtete Diskussion im Rahmen der Studie zu ermöglichen. Die Themenfelder bieten lediglich einen Überblick über die relevanten Fragestellungen und stellen keine finale Auswahl dar.

Im Kick-off-Meeting haben die Konsortialpartner die Möglichkeit, Schwerpunkte zu setzen und sich auf einzelne Fragestellungen zu fokussieren. Hier werden auch individuelle Fragestellungen der Konsortialpartner in den Themenfeldern verortet.

Referenzen

„Im KBM „Agile Product Development“ konnten wir unseren eigenen Status quo branchenübergreifend diskutieren und über die Studie zahlreiche Einblicke in Best Practices bekommen. Diese Vorgehensweise hatte für uns einen hohen Mehrwert.“

(Leiter Projekt- und Prozessmanagement Vaillant Group)

 

Die Complexity Management Academy führt die Konsortial-Benchmarking-Studie "Digital Product Development" gemeinsam mit dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen durch und knüpft damit an eine Reihe bereits erfolgreich abgeschlossener Konsortial-Benchmarking-Studien dieser Art an. Unsere Kund*innen aus der Industrie wissen dabei neben fundierter Fach- und Methodenkenntnis vor allem die professionelle Projektabwicklung zu schätzen.

Erfolgreiche Konsortial-Benchmarking-Studien der vergangenen Jahre:



Künstliche Intelligenz in der F&E (2018)

Die Konsortial-Benchmarking-Studie untersuchte, wie KI in der Forschungs- und Entwicklungsarbeit von Unternehmen genutzt wird und wo sie bereits Eingang in neue Produkte findet. Über 200 Unternehmen gaben Antworten zu vier zentralen Themenfeldern der KI in der F&E. Neben der Identifikation von neuen Leistungsangeboten durch die Applikation von KI im Produktportfolio wurden Anwendungsmöglichkeiten zur Optimierung der internen F&E-Prozesse abgefragt. Zudem gaben die Unternehmen Auskunft zu organisatorischen sowie technologischen Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration KI in der F&E.

Konsortialpartner

Das Konsortium bestand aus 24 Unternehmen verschiedener Branchen und Unternehmensgröße mit Unternehmen, wie Covestro, Miele, ZF, Endress + Hauser,  u.v.m.

Successful-Practice-Unternehmen

ABB, Airbus, Dürr Systems, Wacker Chemie, 3M Deutschland

Agile Product Development (2019)

Thematischer Schwerpunkt der Konsortial-Benchmarking-Studie „Agile Product Development“ war es, Erfolgsfaktoren für die agile Entwicklung physischer Produkte zu identifizieren. Im Rahmen dieser Benchmarking-Studie wurden systematische, allgemeingültige und zielgerichtete Lösungsansätze für die Anwendung agiler Methoden in der Produktenwicklung produzierender Unternehmen entlang der sechs zentralen Themenfelder des Ordnungsrahmens "Organisation", "Methoden" und "Werkzeuge", "Infrastruktur", "Prototyping", "Prozess" sowie "Kultur und Mindset" abgeleitet.

Konsortialpartner

16 Konsortialpartner, wie Bosch, Mahle, Swarovski, Schaeffler oder Roche, aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Unternehmensgrößen bildeten das Konsortium.

Successful-Practice-Unternehmen

Claas, ASML, Philips Healthcare, Trumpf, Continental

Ihre Ansprechpartner

Benjamin Lender, M.Sc.
Projektleiter
Telefon: +49 (0) 241 80-28205
Mobil: +49 (0) 151 405 66681

Email: benjamin.lender@complexity-academy.com



Julian Kreß, M.Sc. 
Mitglied des Projektteams
Telefon: +49 (0) 241 80-26792
Mobil: +49 (0) 175 713 8991

Email: julian.kress@complexity-academy.com



Maximilian Kuhn, M.Sc.
Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
Oberingenieur - Abteilung Innovationsmanagement
Telefon: +49 (0) 241 80-28196
Mobil: +49 (0) 151 431 64208

Email: m.kuhn@wzl.rwth-aachen.de



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